《万谷公约》是万谷企业文化的精髓，每个万谷员工都力争成为“受人尊重的万谷人”。基于此，万谷也开创了具有自身特色的事业合伙人制以及去中心化管理制度。产业园项目的管理没有所谓的标准，董事会鼓励每个项目经理拥有自己的管理和创新意识。此外，项目经理不仅持有一定的股份，还享有更多的项目决策权，主观能动性得到了充分调动。万谷的高管达成了这样一个共识，那就是“让‘前线’的人去决策，谁对成本负责，谁说了算。” 

    让职业经理人蜕变成创业者，充分放权给项目负责人，董事长在非特殊时刻不采取任何行政干涉。这些在常规企业中并不多见。之所以集团高层拥有这样的魄力与勇气，是基于每个员工对《万谷公约》的高度遵守。而对于万谷员工来说，正是基于对企业文化的充分敬仰，他们才能恰到好处地做到互相信任而不失督促，敢于直谏而不无礼，向善向上而不懦弱，积极主动而不讨好，谦虚礼让而不自卑。 

    在万谷，项目公司和集团内部都会定期开展“自我进化”讨论会。会上，每位成员都将开诚布公、直言不讳地指出自身错误与他人缺点。在万谷人看来，品德先行于能力，只有勇于自我批评，敢于接受批评、承担责任的人才是合格的万谷人。这样自由民主、包容开放的良好环境也助推了万谷的管理制度得以高效发挥作用。 

    但即便如此，万谷仍将自己定位为创业型公司。“未来我们的路还有很长，我们目前的点滴收获也只是开始，脚下的路也不会一路平坦，但只要方向正确，我们就有勇气和力量走下去。公益之路没有尽头，非公党建也没有终点，但只要思路正确，我们就对‘万谷模式’充满信心。希望像万谷一样的兄弟企业能够与万谷一起，更好更有效地开展非公党建工作，与万谷携手共同助力社会的进步与和谐发展。”金平说道。

    本报记者 王婷婷